RESILIA Cyber Resilience : Foundation

Fiche de formation

  • Comprendre les termes et avantages clés associés à la cyber résilience
  • Identifier les meilleures pratiques et savoir comment gérer et traiter les risques cybernétiques
  • Appréhender les étapes de la mise en oeuvre d’une cyber résilience (stratégie, conception, transition, opérations, amélioration continue), ainsi que les objectifs de surveillance associés et leurs interactions avec les activités de management des services IT (ITSM)
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Durée : 3 jours

Programme détaillé

Module 1 : Introduction à la cyber-résilience

  • Qu’est-ce que la cyber-résilience ?
  • Trouver le bon équilibre
  • Personnes, processus et technologie
  • Besoins en matière de cyber-résilience

Module 2 : Gestion des risques

  • Qu’est-ce que la gestion des risques ?
  • Les objectifs de la gestion de risques
  • Les actions en matière des gestion des risques

Module 3 : Gestion de la cyber-résilience

  • Identification du périmètre et de l’objet d’un système de management
  • Composants d’un système de management
  • Pertinence des normes et référentiels de bonnes pratiques pour la cyber-résilience
  • Différences entre Gouvernance, Management et Conformité

Module 4 : Stratégie de la cyber-résilience

  • Objectifs de la stratégie de cyber-résilience
  • Activités de la stratégie de cyber-résilience devant s’aligner à la stratégie IT
  • Objet et caractéristiques des objectifs de contrôle de la stratégie de cyber-résilience
  • Interactions entre les processus ITSM et la stratégie de cyber-résilience

Module 5 : Conception de cyber-résilience

  • Objectifs de la phase de conception de la cyber-résilience
  • Activités de la conception de la cyber-résilience devant s’aligner à la conception des services IT
  • Objet et caractéristiques des objectifs de contrôle de la conception de la cyber-résilience
  • Interactions entre les processus ITSM et la conception de la cyber-résilience

Module 6 : Transition de la cyber-résilience

  • Objectifs de la phase de transition de la cyber-résilience
  • Activités de la transition de la cyber-résilience devant s’aligner à la transition des services IT
  • Objet et caractéristiques des objectifs de contrôle de la transition de la cyber-résilience
  • Interactions entre les processus ITSM et la transition de la cyber-résilience

Module 7 : Exploitation de la cyber-résilience

  • Objectifs de la phase d’exploitation de la cyber-résilience
  • Activités de l’exploitation de la cyber-résilience devant s’aligner à l’exploitation des services IT
  • Objet et caractéristiques des objectifs de contrôle de l’exploitation de la cyber-résilience
  • Interactions entre les processus ITSM et l’exploitation de la cyber-résilience

Module 8 : Amélioration continue de la cyber-résilience

  • Objectifs de l’amélioration continue de la cyber-résilience
  • Les modèles de maturité et leurs objectifs
  • Objet et caractéristiques des objectifs de contrôle de l’amélioration continue de la cyber-résilience
  • Rôle du processus d’amélioration continue en 7 étapes dans la planification de la cyber-résilience
  • Comment s’appuyer sur la phase d’amélioration continue d’ITIL® pour planifier la cyber-résilience

Module 9 : Rôles et responsabilités en matière de cyber résilience

  • Importance de la séparation des responsabilités et du double contrôle

Préparation à l’examen RESILIA™ Foundation

  • Trucs et astuces pour le passage de l’examen
  • Examen blanc et correction en groupe
  • Examen officiel RESILIA™ Foundation (1 heure 40 minutes)

CERTIFICATION

L’examen de certification Resilia Foundation consiste en un questionnaire d’environ 50 questions à choix multiples. Il dure 100 minutes à livre fermé.

Cette formation s’adresse aux professionnels responsables de l’informatique et des fonctions de sécurité ou des opérations de risque et de conformité au sein d’une organisation. Les autres principaux services transverses comme la RH, la Finance, les Achats, les Opérations ou encore le Marketing, bénéficieront également d’avoir un expert de la cyber résilience au sein de leurs équipes, afin de s’y référer

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